|
|
|
Leergang
In april start de leergang:
Versterkend leiderschap, een leergang met visie en samenhang over bijdragen vanuit je diepste talenten
Sterk vernieuwende visie en de tijd vooruit
We werken vanuit een vernieuwende visie op leiderschap. Centraal staat leiding geven vanuit je diepste talenten en het beste bij jezelf en anderen naar boven brengen. We richten ons op een generatie leidinggevenden die willen bijdragen vanuit wezenlijk leiderschap.
Onze visie komt voort uit vele jaren ervaring met grote organisaties zoals de Rabobank, Heijmans en Business Universiteit Nyenrode. Belangrijke elementen van deze vernieuwende visie zijn:
- Versterkend leiderschap: het collectieve belang in deze tijd en jouw bijdrage daaraan als leidinggevende.
- Samenwerken: iedereen doet waar hij goed in is en niemand hoeft gemiddeld of ‘van alle markten thuis’ te zijn.
- Het nieuwe leren: sluit direct aan op jouw ervaring en ontwikkeling. Iedereen in de leergang krijgt die bouwstenen aangereikt die hem wezenlijk stappen verder brengen.
Samenhang
De samenhang is in deze leergang een essentiële pijler. Dit doen we door:
- Het centraal stellen van de deelnemer; zijn ervaring, zijn praktijk en zijn ontwikkeling.
- De diepgaande kennis en ervaring van de trainers met patronen van mensen en organisaties brengen wezenlijke talenten van deelnemers naar boven. Je wordt snel en effectief naar de volgende stap in je ontwikkeling gebracht.
- Het ‘gemiddelde’ wordt losgelaten, je leert te excelleren in het beste wat je te brengen hebt.
- Je leert effectief je bijdrage aan de organisatie te vergroten.
- Kleine, efficiënte groepen, met drie kerndocenten.
Doelgroep leergang
Leidinggevenden en mensen die verantwoordelijk zijn voor complexe projecten. Deelnemers hebben meerdere jaren werkervaring. Zij zoeken diepgang, zijn nieuwsgierig en willen wezenlijk verder komen in hun ontwikkeling.
Resultaten
- Je kunt meer op eigen kracht doen, je weet wat je te bieden hebt
- Je leert onderscheid te maken tussen wat wel en niet relevant is in je ontwikkeling, je werk en je privéleven
- Je komt dichtbij je eigen intrinsieke motivatie
- Je leert koersen en lijnen uitzetten die belangrijk zijn voor jezelf en je organisatie
- Je gaat veel fijner voelen waar onderstromen zijn en hoe je daarmee omgaat
- Je gaat leren wie jou kan versterken
- Je stopt geen energie meer in zaken die je niks brengen
- Je hebt contact met je eigen levendigheid en plezier
- Je staat zelfbewuster in je werk en in het leven
Thema’s en opbouw van het programma
Vijf modules van twee dagen in een periode van 6 maanden. Naast de trainingsdagen wordt er gewerkt aan een vraagstuk in de praktijk van de eigen organisatie.
Modulaire opbouw
Blok 1: onderzoek naar ieders diepere talenten en hoe daarin te excelleren. Aansturen vanuit een heldere visie, een verbindend proces en een samenwerking naar resultaten.
Blok 2: ontwikkelingsgericht leren en samenwerken; werken met en in onbewuste krachtenvelden zoals machtsverhoudingen, man-vrouw verhoudingen maar ook je eigen krachtenveld. Het gaat erom inzicht te krijgen in deze krachtenvelden, je eigen rol daarin en te leren hoe je hierin bewust kunt aansturen. Leren in de praktijk gebracht; hoe breng je inzichten verder in je eigen organisatie en wat is daarvoor nodig. Hierbij worden mede de inzichten vanuit het systeemdenken gebruikt.
Blok 3: leidinggeven op basis van talenten van medewerkers en het levend houden van een ontwikkelingsgericht focus.
Blok 4: bereikte resultaten, wat heb je bijgedragen aan je organisatie en wat heb je zelf geleerd.
Blok 5: afronding, het lange termijn perspectief van je eigen ontwikkeling en de ontwikkeling van jouw organisatie; hoe breng je dat samen.
Uitspraken over de leergang
- ‘Deze diepgang heb ik nog niet eerder ervaren in andere opleidingen, de feedback van docenten is open, direct en zeer verrijkend. Het effect in mijn dagelijks werk en ook privé is groot.’
- ‘Bijzonder om te leren van mensen uit een heel andere organisatiecontext en ook om zo een ander netwerk op te bouwen.’
- ‘De inzet, zorgvuldigheid en betrokkenheid van de docenten is enorm’.
- ‘ Ik ervaar een innerlijke verandering en groei die niet onder woorden te brengen is’.
- ‘ De leergang brengt een diepe ervaring, ik kijk uit naar het vervolg en het huiswerk’.
- ‘De kerndocenten zijn scherp en recht door zee, het zet mij iedere keer snel op mijn benen en ik leer onvoorstelbaar snel’.
Het boek Uniting Talent van Agnes Siegerink
De basis van Uniting Talent is jarenlang onderzoek naar wezenlijke verschillen tussen mensen en de verschillende manieren waarop mensen zich verder kunnen ontwikkelen. Naast dit onderzoek is er even zoveel praktijkervaring; met veranderingsprocessen in organisaties en ontwikkeling op executive niveau. In 2010 verscheen het boek ‘Uniting talent’ van Agnes Siegerink (kerndocent Uniting Talent) waarin in compacte vorm dit onderzoek en de ervaringen met managementontwikkeling, veranderingsprocessen en samenwerking wordt gedeeld en beschreven.
Kerndocenten
Agnes Siegerink, Rob Melief en Yolande van der Veer.
Locatie
Hotel De Bilderberg, Oosterbeek.
Prijs
EUR 6900,- inclusief het boek ‘Uniting Talent’ van Agnes Siegerink en exclusief verblijfkosten (indicatie
€ 900,-) en B.T.W.
Aantal deelnemers
Groepen bestaan uit ongeveer 18 deelnemers.
Kennismakingsgesprek
Deelnemers hebben een kennismakingsgesprek om te onderzoeken of de leergang goed aansluit bij de gewenste ontwikkeling.
|
|
|
